第1114回ＭＳ＠相模原市

平成23年1月15日 午前6:30～　
於：ホテルセンチュリー相模大野
テーマ：偉大なる常識　７つの基本動作の実践
講話者：ミズコシ商会（町田市倫理法人会幹事）
水越秀明氏

まず、皆さんの中で今月お誕生日の方はいますか？と一言。２名ほどの方が手を挙げた。
次の瞬間、水越さんが体全体を使って、大声で｢お誕生日おめでとうございます｣と３、４回パフォーマンス。会場は一瞬凍りついたように静まり返り、度肝を抜かれた感じのスタートでした。
ここからスピーチが始まる。水越さんは自分の人生を「苦難、苦難、苦難の連続」と語ります。小さい子供だったとはいえ戦争も体験しています。お父様は戦地に行かれていたため、お母様が１人で苦労して子育てをしたそうです。

小学校３年生から中学校まで新聞配達のアルバイトをやって、3,800円の給料うち800円だけをお小遣いにして、残り3,000円は家に入れていたといいます。良いことは一つもなく、引っ越すたびにいじめにあい、なんと23歳になるまで毎日毎日喧嘩をしていたということですが、決して強いわけではなく、ただ切れやすかったとのこと。お母様を23歳のときに亡くされ、そこから悟って喧嘩を一切しなくなった。お母様の最後の言葉が｢生きていればきっと良い事があるよ｣、この言葉が今も励みになっているそうです。

ここで、小道具の登場です。笑う猫のぬいぐるみと、クネクネダンスをする猫のぬいぐるみ。
この猫のおもちゃと一緒に会場の全員が立ち上がって笑いとダンスの練習。
皆さん大笑い。これも実践ですね。
水越さんは富士研の合宿に８回参加したそうで、最近やっと倫理が身につき始めたと言っていました。
奥さんとも倫理のおかげで大変仲がよろしいようです。

水越さんはとにかく挨拶、挨拶は伝染するそうです。とにかくどこでも誰にでも徹底して挨拶するそうで、なんと、コンビニの前でたむろっているヤンキーのお兄さん、お姉さんにも気軽に｢ユーアーハンサム、ユーアーナンバーワン｣、｢ユーアービューティフル、ユーアーナンバーワン｣と声をかけるそうです。気をつけてください。

最後に、ナポレオン・ヒルの｢成功の哲学｣の一説を会場全員で朗読して、苦難は仕事をガンガンやることで解決すると言っていました。

とにかく元気・元気・元気な水越さんでした。

第1113回ＭＳ＠相模原市

平成23年1月8日 午前6:30～　
於：ホテルセンチュリー相模大野
参加者数：28社33名
（オブザーバー1名）

本日は、平成23年最初のＭＳということで、新年式を行いました。
板橋会長以下、出席者が本年の決意発表をさせていただきました。



















決意発表の後は、葡萄酒ならぬブドウジュースをお屠蘇としていだきました。



会場も40名がゆとりを持って座れる部屋にグレードアップしましたので、より多くの方のお越しをお待ちしております。

第1104回ＭＳ＠相模原市

平成22年10月30日 午前6:30～　
於：ホテルセンチュリー相模大野
参加者数：28社34名
テーマ：態度教育が子供の心を強くする
講話者：平成学園原幼稚園理事長・園長
大和市倫理法人会会長　石井和則氏

石井さんは平成学園原幼稚園の園長を務めている。どんな幼稚園か知ってもらうために、１年間の流れをまとめたＤＶＤ（約８分）をご覧いただいた。
明るい子供達が将来の日本を背負う、何か残せればと思う。物質的に豊かになっている反面、心が貧しくなっている。子供達は変わっていないのに、周りの大人が変わってしまっている。
当園の態度教育とは「躾」である。子育てに悩む親が多く、信じられないような幼児虐待が増えている中で、これからの日本を良くして行くには教育しかないと考えている。時代と共に教育が変わる中で、うわべだけの教育になってしまった。目に見えるものばかり重視されて、道徳が軽んじられている。当園でもさまざまな行事をやっているが、こうした行事の狙いは心を育むことにある。
幼児教育をする立場で見ると、子供達が自宅で親からしっかり教育できていないと感じる。親が悪いというのではなく、核家族化で躾について相談できたり、アドバイスをもらえたりしていないために、悪循環に陥っている。育児書を読むだけでは子供は育たない。誰かが書いたものを実戦するだけではダメで、子供はそうした表面だけでなく、目に見えない部分まで親をコピーするからだ。
例えば、イライラしていて子供を殴ってしまう子供がいた時に、親に聞いて見ると「昨晩、主人と喧嘩して、子供の前で殴り合いをしてしまった」ということが多い。こんな親を変える（教育する）ことは難しいが、子供を変えて育てていくことで、子供を見て親が変わっていくのではないか、と考えている。
そもそも「態度教育」は、森信三先生が提唱したもので、大阪の幼稚園で態度教育を推進している松井先生（大阪府下の単会会員でもある）と共に、実践・推進しているところである。
挨拶ひとつとっても、相手の前に立ち止まり、目を合わせて、相手に心を向けて挨拶させている。心を合わせるために立ち止まって挨拶するんだよ、と子供にいえば、純粋でストレートに物事を受け止める彼ら・彼女らはしっかりと実践してくれる。純粋な子供達に心洗われる毎日である。
明るい元気な返事も然りで、素直に相手に「ハイ」ということが、あなたの話をしっかり聴くという尊敬の念を与えられることになる。後始末・しまり・けじめを教えるために、履き物を両手を使って揃えることも実践させている。姿勢に関しては森信三先生も強調されているように「腰骨を立てるは人間の土台である」ことを実践させている。集中力や我慢強さを持たせるには、集中すべきこと（歌を歌う、読み書きを教える）をさせる時に、姿勢を整えるため意識を持って取り組むと、１年掛けて取り組むテキストが数ヶ月で終わってしまう。



畑で収穫した野菜を調理して食べさせる体験もさせている。嫌いな野菜でも自分で育てたものは、食べてしまう子供が多い。幼児期の味覚は一生の味覚を決めてしまう。年度終わりには、１年間の幼稚園評価を父兄から出してもらっているが、もっとも評価が高いのが「畑体験」である。
出席されている皆さまからすれば、「こんなの当たり前」だろうと思われるかも知れないが、それができていないのが現状であり、まず子供達にそれを教える職員が大切である。職員に当たり前のことを学ばせるために効果を破棄しているのが、活力朝礼の実践である。活力朝礼で先生達が変わったことで、幼稚園の雰囲気が変わり、子供が変わると、親も変わる。子供と立ち止まって一緒に挨拶するようになっている。
トップが変われば全てが変わることを倫理を通じて学ばせていただいた。この流れに親を巻き込んで、良い方向になってきているが、明るく素直に、笑顔で楽しく喜んで仕事をしていきたい。

第1103回ＭＳ＠相模原市

本日のＭＳは「平成23年度会員総会」として開催しました。
総会員数１０１社に対して、出席会員数３２社、表決委任２４社となり、過半数を満たしたため総会は成立となりました。

１．平成２２年度事業報告（竹尾専任幹事）
２．平成２２年度決算報告（大澤前専任幹事）

１．～２．は、決算および監査報告は賛成多数で承認されました。

３．平成２３年度事業方針（板橋会長）
４．平成２３年度活動方針（竹尾専任幹事）
５．役職者の決意表明（会長除く４役）
６．委員長の決意表明（各委員長）
７．平成２３年度活動計画（竹尾専任幹事）
８．平成２３年度予算案（竹尾専任幹事）
９．単会規約改正（原案起案が前期のため大澤前専任幹事）

３．～９．は、決算および監査報告は賛成多数で承認されました。

写真は後日アップします。

第1102回ＭＳ＠相模原市

■会長挨拶
　猿田和雄副会長
ラオックスが銀座に出てくる。とはいえ、そこで働く方々の所得水準やスキルが日本人に追い付いているかといえば、まだまだという所がある。とはいえ、日々勉強してキャッチアップする努力は続けられており、いずれ追い付かれる厳しいことになる。
私たちは日々の倫理の勉強をしているが、勉強だけに終わらせず、ヒントを受けたら則実践してほしい。
※板橋会長は、法人レクチャラー会出席のために欠席。

■講話　三宅潤一氏
三宅氏は、人事・組織開発コンサルティングを手がけるＧ－ソリューション株式会社の代表取締役で、新宿区倫理法人会の幹事でもある。普段は人材・組織開発コンサルタントとして、大企業を中心に研修講師やコンサルティングを実施している。

Ｐ・Ｆ・ドラッガーが提唱したマネジメントの原語の意味は「どうにか何とかする」というものである。ドラッガーの“公認通訳”たる上田氏もいっているように「管理」ではない。社長業はまさにそういう毎日だと思う。
現場を「どうにか何とかする」リーダーに求められるスキルは多々あるが、チームのやる気をいかに引き出せるかがポイントである。チームメンバーの士気を維持させるためには、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授の「成功の循環モデル」が一つの模範になる。「関係の質→思考の質→行動の質→結果の質」というサイクルだが、起点を間違えて「結果の質」からにすると、過剰なノルマが横行する危険な世界となって、チームは機能しなくなる。

チームや会社をマネジメントするにあたっての落とし穴は「自分の心」にある。具体的には、偏見・思い込み・色眼鏡（専門用語でメンタルモデルという）である。例えば「９つの点を４本の直線で一筆書きで結べ」という課題を与えると、無意識のうちに「正方形」をイメージしてしまうが、そこにとらわれていると答は導き出せない。
人は物事を認知する際に、「五感」「知識」「価値」という３つのフィルタを通すといわれている。理想のイメージや願望、興味、関心にあるものを無意識に取捨選択する特性を持っていて、興味のあるものは自然に見えるようになる。会社でいえば、部下が「急に辞める」といい出した場合である。必ずなにがしかのシグナルは出しているはずだが、それが見えていないのは「興味がない」からである。
自分に似ている人がいると、似ているゆえに嫌いなることがあるという。その人が「自分が持っている嫌な要素を体現している」からである。

では、そうした自分をどうやって変えるのか。社会経済環境や地人の感情、過去、生理反応はどうしようもない。こうした変えられない領域は捨てて、（自分のこれからの）行動、願望、思考といった“自分で変えられる領域”を変えることに集中すべきである。


■出席数　28社29名

第1101回ＭＳ＠相模原市

会員スピーチ　田中稔幹事

田中さんは大学卒業後すぐに倫理法人会に入会されたそうで、既に倫理暦１４年！！大先輩です。
入会当時の会長は現会長と同じ板橋会長だったそうで、今とほとんど変わっていないそうです（いい意味で）。
特に田中さんは輪読が勉強になっているということで、これからもどんどん輪読に参加しようと思っているということでした。


講話　秋田源子郎氏

"前日の幹部研修会で先生から
「あなたは何年前から生きていますか」
と聞かれ、
「５０歳ですから５０年プラス１０ヶ月です」
と答えたのですが
「違います、ここにいる全員が３８億年前から、地球が誕生してからずっと現在まで進化の過程でつながっています」
旨を話されました。
確かにそうですね、そう思うと生きていることに益々感謝しなければいけないと再認識しました。

第1098回ＭＳ＠相模原市

平成22年9月18日 午前6:30～　
於：ホテルセンチュリー相模大野
参加者数：37社38名
テーマ：自社製品による提案型ビジネスへの転換
講話者：ＫＭＣコンサルティング代表
技術士・中小企業診断士 壬生捷利(みぶ・かつとし)氏

リーマンショック時に比べて20～50％売上が減少した中小製造業の比率は10カ月前で49％あり、４カ月前でも44％に達している。一方で大手製造業は技術・開発部門も含めた海外進出やＥＭＳの活用により、国内下請企業を関与させない形で業績回復を図っている。これまで中小製造業の金城湯地であった試作ですら受注機会の減少や単価の引き下げが相次いでいる。
こうした状況に巻き込まれないためにもっとも良いと考えて、皆さまに提案しているのが「自社商品による提案型ビジネスへの取り組み」というものである。具体的には、現在の主流である「受託生産型ビジネス」に「提案型ビジネス」をミックスするものである。中核は従前のビジネスであり、こちらのウエイトを70％として、新たな提案型ビジネスを30％上乗せするものである。

取り組みに向けて
■自社の強みと弱みを知る
・当たり前と思っていることに価値がないか、「スタッフのこだわり」などインフォーマルな強みがないか
■マーケットを知る
・良いものが売れるとは限らない。製品のもたらす価値がキチンと伝わっているか、価格だけが強みでないか
■市場を選ぶ
・河岸を変えると「当たり前」が「画期的」に、「高いこと」に価値を感じてもらえることも
■技術を導入する
・取り入れる技術は市場ニーズを基準に決める。技術者（研究者）の心理にも配慮する

また、新たなビジネスへの取り組みに当たり、利用できる公的支援策を活用したい。
本年度新設された「中小企業等の研究開発力向上および実用化推進事業」（800～5,000万円、１年間、補助率1/2～2/3）を活用したい。その他にも公的支援策（専門家派遣、販路開拓支援、トライアル発注など）は数多く存在している。

最後に、提案型ビジネスを展開している機械部品加工（アルミニウムのＭＣ加工）業者の紹介があった。この企業は自社製品として「ＣＤ（コンパクトディスク）クリーナー」を展開している。程度がまちまちな中古ＣＤを売り物にするために整備する際に利用するものである。ＭＣ加工で培った研磨加工のノウハウを活かして、付属品・消耗品（研磨用バフ、仕上用コンパウンドなど）も併せた「ゼロックス型ビジネス」となっている。もともとはバブル崩壊後の受注激減時に取り組んだカラオケ店のレーザーディスク修復への取り組みがベースとなっている。

受託型ビジネスをメインとする企業が自社製品に取り組むには、自ら強い意志をもって始めないと前に進まない。さもなければ、競合企業の半歩先にも立てないことを認識してほしい。


■